A.確定決策目標(biāo)
B.擬定可行方案
C.尋找和確定決策問題
D.分析選擇方案
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A.長期決策和短期決策
B.個體決策和群體決策
C.程序化和非程序化決策
D.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
A.選擇
B.計(jì)劃
C.決策
D.實(shí)施
A.績效
B.效率
C.效果
D.效益
A.期望和感知
B.期望和抱怨
C.抱怨和感知
D.期望和價值
A.動態(tài)原則
B.平衡原則
C.矛盾制衡原則
D.有效原則
A.動態(tài)原理
B.閉環(huán)管理原理
C.和諧管理原理
D.有效原理
A.動態(tài)原理
B.閉環(huán)管理原理
C.和諧管理原理
D.有效原理
A.有效運(yùn)行原則
B.整體原則
C.整體優(yōu)化原則
D.整分合原則
A.結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)
C.組織
D.模型
A.目的性
B.創(chuàng)新性
C.動態(tài)性
D.開放性
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
中層管理者的角色種類有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
工作改善的主要方法有()
通常一線員工離職的主要原因是()