問(wèn)答題

對(duì)時(shí)代華納公司群體決策的分析
2000年春季,時(shí)代華納最終完成了它與美國(guó)在線的合作。就在批評(píng)者們紛紛指責(zé)這場(chǎng)購(gòu)并活動(dòng)會(huì)帶來(lái)難以駕馭的市場(chǎng)壟斷時(shí),你一定以為時(shí)代華納的管理層會(huì)很在意自己在公眾面前的形象。但是,它在4月30日做出的決策使它的形象黯然失色。
當(dāng)時(shí),時(shí)代華納正在與沃爾特·迪士尼公司重新談判,確定華納公司使用迪士尼有線電視的3個(gè)頻道需要支付多少費(fèi)用,以及迪士尼公司是否會(huì)更新時(shí)代華納轉(zhuǎn)播ABC新聞網(wǎng)的權(quán)利(ABC隸屬于迪士尼公司)。談判在5個(gè)月前就開(kāi)始了,但卻一直沒(méi)有結(jié)果,最后期限被延長(zhǎng)了7次。時(shí)代華納公司與迪士尼公司談判者之間的相互仇恨越來(lái)越深。到4月底時(shí),它們終止了面對(duì)面的對(duì)話,相互之間的溝通僅僅通過(guò)傳真方式來(lái)進(jìn)行。
4月26日,離最后一次談判的截止日期僅差5天,也是時(shí)代華納在ABC擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的到期日,ABC向時(shí)代華納公司發(fā)了一份傳真,通報(bào)說(shuō),截止日期之后,迪士尼公司希望時(shí)代華納在1個(gè)月的掃描時(shí)段里繼續(xù)轉(zhuǎn)播ABC節(jié)目直到5月24日,這段時(shí)間電臺(tái)測(cè)查觀眾的意見(jiàn)以決定要選擇的廣告公司的類型。而時(shí)代華納公司過(guò)去一直堅(jiān)持的是8個(gè)月的延長(zhǎng)期。這封傳真的口氣使時(shí)代華納公司的一些高層經(jīng)營(yíng)者火冒三丈。他們感到ABC公司以一種命令的口吻在進(jìn)行談判。
在時(shí)代華納內(nèi)部,高層經(jīng)營(yíng)者們開(kāi)始考慮在他們提供有線電視服務(wù)的350萬(wàn)用戶中終止A13節(jié)目。一些人認(rèn)為終止節(jié)目相當(dāng)冒險(xiǎn)。由于有線電視公司不十分普及,而且常被視為實(shí)行價(jià)格壟斷,所以,一些時(shí)代華納的高層人士擔(dān)心,受到指責(zé)的會(huì)是他們自己而不是迪士尼公司。其他人則認(rèn)為,迪士尼公司是問(wèn)題的導(dǎo)火索。如果時(shí)代華公司能能有效地傳達(dá)這一信息的話,迪士尼應(yīng)該會(huì)受到更多指責(zé),至少也會(huì)受到同樣程度的指責(zé)。同時(shí),他們懷疑,ABC公司會(huì)因此而失去每天300萬(wàn)美元的廣告收入。他們盤算著,對(duì)ABC信號(hào)封鎖,可能會(huì)最終使迪士尼公司同意時(shí)代華納的條款。
4月30日,星期日,已然沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。兩家公司之間越來(lái)越多的是簡(jiǎn)短傳真,沒(méi)有一方改變他們的要求。上午8:30,迪士尼的高層人士察覺(jué)到,時(shí)代華納采用A13(2節(jié)目對(duì)他們進(jìn)行威脅將會(huì)成為現(xiàn)實(shí),盡管他們感到難以置信。同時(shí),時(shí)代華納的高層人士業(yè)相信迪士尼注意到了這一點(diǎn)?!帮@然他們并不認(rèn)為我們會(huì)妥協(xié),我們也不認(rèn)為他們會(huì)讓我們妥協(xié),”弗雷德·德斯司(FredDessler)說(shuō),他是時(shí)代華納公司的副總裁,同時(shí)又是談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人。
最后,由于沒(méi)有收到迪士尼方面的妥協(xié)協(xié)議,時(shí)代華絨的高層人士認(rèn)為自己沒(méi)有退路了。時(shí)代華納有線電視公司的總裁打電話給公司CEO杰拉爾德·萊文(GeraldLevin),告訴他說(shuō)他們讓工程師終止ABC信號(hào)。萊文支持了這項(xiàng)決策。5月1日中午12:01,ABC的屏幕出現(xiàn)了靜止?fàn)顟B(tài),而且,在藍(lán)色屏幕上打出了一行黃色亮字:“迪士尼公司將ABC訊號(hào)移走”。
24小時(shí)之內(nèi),紐約市長(zhǎng)對(duì)時(shí)代華納公司這種擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壟斷行為進(jìn)行了抨擊。迪士公司急派公司律師至聯(lián)邦通訊委員會(huì)(FCC)華盛頓辦公室,要求委員會(huì)出面強(qiáng)制時(shí)代華納公司轉(zhuǎn)接信號(hào)。事件的情況很快明了,在辯論過(guò)程中,F(xiàn)CC站在迪士尼一邊。第二天星期二,紐約《時(shí)代周刊》發(fā)表了一篇文章,指出AOI與時(shí)代華納的合并,對(duì)迪士尼公司的威脅是真實(shí)存在的。現(xiàn)在,時(shí)代華納的高層管理者越來(lái)越清晰地發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,他們正在失去公眾的關(guān)系和支持。
周二下午,在ABC信號(hào)終止了39個(gè)小時(shí)之后,時(shí)代華納公司召開(kāi)了一個(gè)新聞會(huì)議,并通報(bào)說(shuō)它維迪士尼公司提供6個(gè)月的延長(zhǎng)談判期。第二天,F(xiàn)CC指出,時(shí)代華納在掃描時(shí)段終止ABC信號(hào)是違反法律的。
時(shí)代華納公司的高層人士事后承認(rèn)他們犯了錯(cuò)誤。他們說(shuō)他們對(duì)法律的理解存在歧義,并且錯(cuò)誤地假定這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)由迪士尼公司負(fù)責(zé)。“為什么我們現(xiàn)在決定要表明態(tài)度呢?”德斯勒問(wèn)道,“我們以為這是—個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī),但它使我們一發(fā)而不可收拾”。

“群體的力量”如何影響到?jīng)Q策?

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1.問(wèn)答題

對(duì)時(shí)代華納公司群體決策的分析
2000年春季,時(shí)代華納最終完成了它與美國(guó)在線的合作。就在批評(píng)者們紛紛指責(zé)這場(chǎng)購(gòu)并活動(dòng)會(huì)帶來(lái)難以駕馭的市場(chǎng)壟斷時(shí),你一定以為時(shí)代華納的管理層會(huì)很在意自己在公眾面前的形象。但是,它在4月30日做出的決策使它的形象黯然失色。
當(dāng)時(shí),時(shí)代華納正在與沃爾特·迪士尼公司重新談判,確定華納公司使用迪士尼有線電視的3個(gè)頻道需要支付多少費(fèi)用,以及迪士尼公司是否會(huì)更新時(shí)代華納轉(zhuǎn)播ABC新聞網(wǎng)的權(quán)利(ABC隸屬于迪士尼公司)。談判在5個(gè)月前就開(kāi)始了,但卻一直沒(méi)有結(jié)果,最后期限被延長(zhǎng)了7次。時(shí)代華納公司與迪士尼公司談判者之間的相互仇恨越來(lái)越深。到4月底時(shí),它們終止了面對(duì)面的對(duì)話,相互之間的溝通僅僅通過(guò)傳真方式來(lái)進(jìn)行。
4月26日,離最后一次談判的截止日期僅差5天,也是時(shí)代華納在ABC擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的到期日,ABC向時(shí)代華納公司發(fā)了一份傳真,通報(bào)說(shuō),截止日期之后,迪士尼公司希望時(shí)代華納在1個(gè)月的掃描時(shí)段里繼續(xù)轉(zhuǎn)播ABC節(jié)目直到5月24日,這段時(shí)間電臺(tái)測(cè)查觀眾的意見(jiàn)以決定要選擇的廣告公司的類型。而時(shí)代華納公司過(guò)去一直堅(jiān)持的是8個(gè)月的延長(zhǎng)期。這封傳真的口氣使時(shí)代華納公司的一些高層經(jīng)營(yíng)者火冒三丈。他們感到ABC公司以一種命令的口吻在進(jìn)行談判。
在時(shí)代華納內(nèi)部,高層經(jīng)營(yíng)者們開(kāi)始考慮在他們提供有線電視服務(wù)的350萬(wàn)用戶中終止A13節(jié)目。一些人認(rèn)為終止節(jié)目相當(dāng)冒險(xiǎn)。由于有線電視公司不十分普及,而且常被視為實(shí)行價(jià)格壟斷,所以,一些時(shí)代華納的高層人士擔(dān)心,受到指責(zé)的會(huì)是他們自己而不是迪士尼公司。其他人則認(rèn)為,迪士尼公司是問(wèn)題的導(dǎo)火索。如果時(shí)代華公司能能有效地傳達(dá)這一信息的話,迪士尼應(yīng)該會(huì)受到更多指責(zé),至少也會(huì)受到同樣程度的指責(zé)。同時(shí),他們懷疑,ABC公司會(huì)因此而失去每天300萬(wàn)美元的廣告收入。他們盤算著,對(duì)ABC信號(hào)封鎖,可能會(huì)最終使迪士尼公司同意時(shí)代華納的條款。
4月30日,星期日,已然沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。兩家公司之間越來(lái)越多的是簡(jiǎn)短傳真,沒(méi)有一方改變他們的要求。上午8:30,迪士尼的高層人士察覺(jué)到,時(shí)代華納采用A13(2節(jié)目對(duì)他們進(jìn)行威脅將會(huì)成為現(xiàn)實(shí),盡管他們感到難以置信。同時(shí),時(shí)代華納的高層人士業(yè)相信迪士尼注意到了這一點(diǎn)。“顯然他們并不認(rèn)為我們會(huì)妥協(xié),我們也不認(rèn)為他們會(huì)讓我們妥協(xié),”弗雷德·德斯司(FredDessler)說(shuō),他是時(shí)代華納公司的副總裁,同時(shí)又是談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人。
最后,由于沒(méi)有收到迪士尼方面的妥協(xié)協(xié)議,時(shí)代華絨的高層人士認(rèn)為自己沒(méi)有退路了。時(shí)代華納有線電視公司的總裁打電話給公司CEO杰拉爾德·萊文(GeraldLevin),告訴他說(shuō)他們讓工程師終止ABC信號(hào)。萊文支持了這項(xiàng)決策。5月1日中午12:01,ABC的屏幕出現(xiàn)了靜止?fàn)顟B(tài),而且,在藍(lán)色屏幕上打出了一行黃色亮字:“迪士尼公司將ABC訊號(hào)移走”。
24小時(shí)之內(nèi),紐約市長(zhǎng)對(duì)時(shí)代華納公司這種擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壟斷行為進(jìn)行了抨擊。迪士公司急派公司律師至聯(lián)邦通訊委員會(huì)(FCC)華盛頓辦公室,要求委員會(huì)出面強(qiáng)制時(shí)代華納公司轉(zhuǎn)接信號(hào)。事件的情況很快明了,在辯論過(guò)程中,F(xiàn)CC站在迪士尼一邊。第二天星期二,紐約《時(shí)代周刊》發(fā)表了一篇文章,指出AOI與時(shí)代華納的合并,對(duì)迪士尼公司的威脅是真實(shí)存在的?,F(xiàn)在,時(shí)代華納的高層管理者越來(lái)越清晰地發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,他們正在失去公眾的關(guān)系和支持。
周二下午,在ABC信號(hào)終止了39個(gè)小時(shí)之后,時(shí)代華納公司召開(kāi)了一個(gè)新聞會(huì)議,并通報(bào)說(shuō)它維迪士尼公司提供6個(gè)月的延長(zhǎng)談判期。第二天,F(xiàn)CC指出,時(shí)代華納在掃描時(shí)段終止ABC信號(hào)是違反法律的。
時(shí)代華納公司的高層人士事后承認(rèn)他們犯了錯(cuò)誤。他們說(shuō)他們對(duì)法律的理解存在歧義,并且錯(cuò)誤地假定這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)由迪士尼公司負(fù)責(zé)。“為什么我們現(xiàn)在決定要表明態(tài)度呢?”德斯勒問(wèn)道,“我們以為這是—個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī),但它使我們一發(fā)而不可收拾”。

這一案例說(shuō)明情緒在決策中具有什么樣的作用?

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