日常點檢一般采用（）的方法進行點檢。

劣化傾向管理實施步驟分為（）

生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認。

備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

檢修方參與TPM除了保障檢修效率、檢修質(zhì)量外，還需對檢修后一個周期內(nèi)的（）負責。此外在檢修實施中，對日常觀察不到的設備進行檢查，幫助設備方及時發(fā)現(xiàn)設備異常。

檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）

TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。

（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標的有效途徑。

（）即定性點檢，只檢查設備的好壞通過檢查以判斷設備的維修時機。

TPM的內(nèi)涵要求從領導到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎的全員生產(chǎn)維修活動。