單項選擇題一家公司決定實施一個新的供應鏈系統，該系統預計將讓企業(yè)利潤提高15%。財務部門擔心其工作量增加，強烈反對該項目。項目經理應該怎么做？（）
A.管理干系人的期望。
B.解決沖突，讓干系人滿意。
C.協商互惠互利。
D.更新風險管理計劃。
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1.單項選擇題在為獲得項目管理計劃批準的會議上，項目經理得知一名干系人已被替換。項目經理應將該信息記錄在哪里？（）
A.風險登記冊
B.干系人登記冊
C.人力資源管理計劃
D.干系人管理計劃
2.單項選擇題由于個人原因，一名項目團隊成員通知項目經理將不能工作兩周時間，該團隊成員是能夠執(zhí)行一項關鍵路徑任務的唯一資源。項目經理應首先更新哪一份文件？（）
A.工作分解結構
B.風險登記冊
C.人力資源管理計劃
D.項目進度計劃
3.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，新項目經理接管項目，且所有項目文件已交接。新項目經理確認已經使用了50%的預算，成本績效指數（CPI）為1.05，進度績效指數（SPI）為0.75。（）
A.簽發(fā)變更請求。
B.更新變更管理計劃。
C.趕工或快速跟進項目。
D.審查范圍管理計劃。
4.單項選擇題負責開發(fā)一個兩階段產品的項目經理決定由不同的供應商完成每個階段。高級管理層已確定第二階段不得在第一階段之前完成。若要防止執(zhí)行問題，項目經理應該做什么？（）
A.更新風險管理計劃。
B.與供應商開會。
C.與高級管理層討論。
D.更新采購計劃。
5.單項選擇題什么系統屬于項目管理信息系統（PMIS）的組成部分？（）
A.配置管理
B.溝通管理
C.變更管理
D.合同變更控制
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題