公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

公司設(shè)立原則不包括（）

制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

下列關(guān)于承擔的責(zé)任的說法中，正確的是（）