中層管理者的角色種類有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導負責的事情，與中基層干部無關(guān)。

無法設定好目標的原因有（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

工作改善的基本原則有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

溝通的選擇性障礙包含有（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）