A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應商的庫存準備
D.運輸條件及能力
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A.挑選出的標準通常使得現(xiàn)有的供應商更符合自己的要求
B.每一個采購類別的供應商篩選標準都可能是不一樣的
C.在制定供應商篩選標準時一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的
D.在制定供應商篩選標準時對供應市場進行分析并不重要
A.訂貨
B.接受訂單
C.選擇供應商
D.訂貨跟蹤
A.計劃定購量等于批量
B.凈需求最小
C.標準件最多
D.庫存支出總費用最低
A.一般情況下單次采購量越大，在價格上得到的優(yōu)惠越多，同時因采購次數(shù)減少，采購費用會相對降低，但一次進貨數(shù)量過大容易造成積壓，占壓資金，且增加了利息支出和倉儲管理費用
B.如果一次采購量過小，那么在價格上得不到優(yōu)惠，同時因采購次數(shù)的增多而加大采購費用的支出，并且增加了因供應不及時而造成停產(chǎn)待料的風險
C.采購（包含訂購）工作要做到五個恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?br />
D.采購最終的目標是通過比較不同供應商的價格，選擇最便宜的，從而實現(xiàn)公司在原材料支出最小化
A.建立客戶情報信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)
C.建立供應商和分銷商（或者供應商與制造商）的合作框架協(xié)議
D.維持原組織機構的不變
最新試題
數(shù)字化運營方式建設和（）是供應鏈數(shù)字化運營方案的設計思路。
在采購方或者供應商所在地為供應商提供培訓和教育是采購商開發(fā)供應商采用的一種培訓方式。
基于（）的供應鏈金融需求分析，是指通過分析供應鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險和發(fā)展機遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則，是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
絕對度量法是一種供應鏈風險事件評估的方法，適用對供應鏈綜合風險和供應鏈總風險的度量。
由采購方進行認證是供應商認證的一種方式，大致流程是（）
制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應對決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進行，對制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
物流供應商關系管理的工作之一是（），在衡量指標上應重點考慮服務質(zhì)量、資源配置、運作模式、財務及信息技術等四個緯度。