A.營造績效改進的工作氛圍
B.設(shè)立采購績效評估尺度
C.以降低庫存為主軸的高效采購
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
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A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費者認同的價值
D.市場因素
A.（原單價－新單價）×一次采購數(shù)量（或年采購量）
B.原單價－新單價
C.實際成本降低金額（每單位或每年）－預計成本降低金額（每單位或每年）
D.都不是
A.傳統(tǒng)采購的重點是重視交易過程的供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇最低的價格
B.在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進行控制的
C.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，合作多于競爭
D.傳統(tǒng)采購具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力
A.為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具
B.是采購組織為多個企業(yè)實施采購，適用于集團企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時間，向需要的地點，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
A.經(jīng)濟訂購批量法（EOQ）
B.固定數(shù)量法（FOQ）
C.固定期間法（EPR）
D.批對批法（LFL）
最新試題
標桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）
在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時，可采用（）對生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進行空間布置。
（）是逆向物流運營方案的選擇原則之一，是指運營方案應(yīng)在兼顧環(huán)境保護的前提下，通過各種途徑和方法，為顧客提供有針對性的差異化服務(wù)，以提高顧客滿意度和忠誠度。
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險和發(fā)展機遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。
在設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時必須考慮各類供應(yīng)鏈風險及其驅(qū)動因素，以下屬于供應(yīng)鏈風險的是（）
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標上應(yīng)重點考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運作模式、財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。
知識產(chǎn)權(quán)風險是一種供應(yīng)鏈風險，它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴大等因素造成的。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。