A.物流流程
B.市場(chǎng)研究
C.信息收集
D.開發(fā)新產(chǎn)品
E.雙贏策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本最小/利潤(rùn)最大
B.顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求）
C.最小庫(kù)存投資
D.生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最?。?br />
E.人員水平變動(dòng)最小
A.保持產(chǎn)品新鮮
B.增加周轉(zhuǎn)率
C.新產(chǎn)品發(fā)明
D.改善訂貨承諾
E.降低遞送成本
A.以客戶為中心
B.優(yōu)化流程
C.建立績(jī)效體系
D.控制質(zhì)量成本
E.持續(xù)改進(jìn)
A.可重構(gòu)的模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)
C.靈活的管理體制
D.科學(xué)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
E.高效的產(chǎn)能管理
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
E.員工培訓(xùn)成本
最新試題
當(dāng)短期和長(zhǎng)期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動(dòng)步驟是（）
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個(gè)能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
再制造型逆向物流的對(duì)象是一些價(jià)值較高的廢舊零部件，如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等，由于新產(chǎn)品加工和舊產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切，它們的銷售市場(chǎng)可能重合，合適的逆向物流運(yùn)營(yíng)方案是（）
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和（）
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。