A.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過(guò)程的非連續(xù)性
B.作業(yè)量的不均衡性
C.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性
D.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的簡(jiǎn)單性
E.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)范圍的廣泛性
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A.評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是定量的
B.評(píng)價(jià)指標(biāo)必須明白易懂
C.評(píng)價(jià)指標(biāo)必須是眾人的共識(shí)
D.評(píng)價(jià)必須特別抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
E.績(jī)效評(píng)價(jià)必須能夠增加經(jīng)濟(jì)效益
A.需求預(yù)測(cè)
B.服務(wù)部件的需求
C.分倉(cāng)庫(kù)的需求
D.工廠之間的訂單
A.縮短提前期
B.增加對(duì)供貨商技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的利用
C.穩(wěn)定供貨和價(jià)格
D.縮短市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
E.提供增值服務(wù)
A.供應(yīng)
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.物流
D.需求
E.零售
A.企業(yè)需要一次性完成戰(zhàn)略的制定
B.這是隨著經(jīng)營(yíng)的變化而變化的、動(dòng)態(tài)的、不斷進(jìn)行的過(guò)程
C.企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)各功能部門(mén)制定出來(lái)的
D.企業(yè)目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)管理部門(mén)制定出來(lái)的
E.企業(yè)內(nèi)部或外部的力量會(huì)不斷驅(qū)使企業(yè)進(jìn)行變化
最新試題
確定服務(wù)水平是物料庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫(kù)存量。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
由采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動(dòng)步驟是（）
開(kāi)展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個(gè)階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
再制造型逆向物流的對(duì)象是一些價(jià)值較高的廢舊零部件，如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等，由于新產(chǎn)品加工和舊產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切，它們的銷(xiāo)售市場(chǎng)可能重合，合適的逆向物流運(yùn)營(yíng)方案是（）
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級(jí)是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施的一個(gè)路徑。
在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須考慮各類(lèi)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其驅(qū)動(dòng)因素，以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是（）
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。