A.測量和評估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績
B.建立優(yōu)化模型
C.評估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
D.計算替代選址的成本和收益
E.網(wǎng)絡(luò)人員配置的安排
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A.倉儲技術(shù)作業(yè)過程的非連續(xù)性
B.作業(yè)量的不均衡性
C.倉儲作業(yè)對象的復(fù)雜性
D.倉儲作業(yè)對象的簡單性
E.倉儲作業(yè)范圍的廣泛性
A.評價指標必須是定量的
B.評價指標必須明白易懂
C.評價指標必須是眾人的共識
D.評價必須特別抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
E.績效評價必須能夠增加經(jīng)濟效益
A.需求預(yù)測
B.服務(wù)部件的需求
C.分倉庫的需求
D.工廠之間的訂單
A.縮短提前期
B.增加對供貨商技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗的利用
C.穩(wěn)定供貨和價格
D.縮短市場產(chǎn)品開發(fā)周期
E.提供增值服務(wù)
A.供應(yīng)
B.生產(chǎn)計劃
C.物流
D.需求
E.零售
最新試題
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
標桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動步驟是（）
引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。
由采購方進行認證是供應(yīng)商認證的一種方式，大致流程是（）
在進行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產(chǎn)能。
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響應(yīng)性就越好。
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
在設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時必須考慮各類供應(yīng)鏈風險及其驅(qū)動因素，以下屬于供應(yīng)鏈風險的是（）