A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議
C.供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度
D.通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本
E.長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同
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A.傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程
B.驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大
C.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系
D.供應(yīng)與需求之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作
E.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
A.增加供應(yīng)商數(shù)目
B.跨業(yè)務(wù)單元的采購(gòu)量整合
C.重新分配向各供應(yīng)商采購(gòu)的數(shù)量
D.集中不同采購(gòu)集團(tuán)的數(shù)量
E.與采購(gòu)者建立聯(lián)盟關(guān)系
A.管理庫(kù)存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計(jì)劃
C.維持不同等級(jí)的庫(kù)存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存的移動(dòng)
E.以上都不是
A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)
E.確定庫(kù)存滿足供貨的服務(wù)水平
A.重復(fù)性
B.供應(yīng)來(lái)源
C.對(duì)需求的理解
D.對(duì)定貨到交貨時(shí)間的了解
E.庫(kù)存管理系統(tǒng)
最新試題
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的計(jì)劃，制定主生產(chǎn)計(jì)劃后，需要制定（），以檢驗(yàn)主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過(guò)分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（）
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場(chǎng)環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
倉(cāng)儲(chǔ)能力是指人員和設(shè)備方面的能力，（）是一個(gè)衡量倉(cāng)儲(chǔ)能力的指標(biāo)，它是指計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)出貨物的總量。
在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。