公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負責組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。

公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。

公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。

設(shè)公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。