工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。

施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關規(guī)定報批后組織實施。

項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。

安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。

設公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。

凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。

公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結束后項目開工前進行項目管理交底工作。