勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。

未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見(jiàn)。

公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管。

設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。

分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。