項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。

勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責(zé)每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。

公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。

項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。

首次認證未達標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。