項目部在施工生產過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經過子公司。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

工程數量管控的主責部門是各級工經部，主要從合同清單數量及施工圖數量、對業(yè)主驗工數量等收入類工程數量和責任成本數量、項目部總控數量計劃、對內計價收方數量等成本控制類工程數量兩方面重點管控。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

未經復測（未經審批的測量成果）的工程不準開工；未經測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。

特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或專職專家協助，公司技術中心組織相關人員編制。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據實際情況可適當的調整。

公司范圍內承攬施工分包任務的協作隊伍，可先在公司范圍內參與施工分包活動，再取得公司準入證。

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。