凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。

分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

公司自管項目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。

首次認證未達標的單位須在3個月內(nèi)進行一次補認證。

經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。

勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。