公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。

公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。

施工組織設計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整。

項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。

根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權歸項目部。

未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。