項目施工前，對明確的項目關鍵工序應由領導帶班作業(yè)。領導帶班由安質部負責組織實施。

公司自管項目（含代局指）策劃書應經副總工程師組織評審，報分管領導審批后執(zhí)行。

公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術總結。

項目部在施工生產過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經過子公司。

工程數量管控的主責部門是各級工經部，主要從合同清單數量及施工圖數量、對業(yè)主驗工數量等收入類工程數量和責任成本數量、項目部總控數量計劃、對內計價收方數量等成本控制類工程數量兩方面重點管控。

項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結報告。

凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。

設公司項目經理部的項目，竣工結算資料須經公司成本管理部審核后再報業(yè)主。

公司范圍內承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內參與施工分包活動，再取得公司準入證。

首次認證未達標的單位須在3個月內進行一次補認證。