工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見。

《工程試驗(yàn)管理辦法》不適用于代局指管理模式。

公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。

公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。

公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常管理工作。

設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。

公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊(duì)伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動(dòng)，再取得公司準(zhǔn)入證。

公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評(píng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核辦法，組織實(shí)施考評(píng)工作及幫助指導(dǎo)。

項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

各級(jí)黨組織必須高度重視項(xiàng)目黨建成果資料的歸檔管理工作，實(shí)施黨建成果痕跡化管理。