A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導(dǎo)原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
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A.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
B.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段
D.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會(huì)議法
B.專家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.確定目標(biāo)、目標(biāo)分解、執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果
B.目標(biāo)分解、確定目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)
C.執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
D.評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.科技環(huán)境
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。