A.溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段
B.溝通使管理決策更加合理有效
C.溝通是相互理解的過程
D.溝通是組織之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.命令型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.說服型領(lǐng)導(dǎo)方式
C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)方式
A.選擇余地大
B.消除不滿情緒
C.更快勝任工作
D.以上各項(xiàng)
A.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是以人為重
B.組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是目標(biāo)
D.組織結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)是分工協(xié)作
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導(dǎo)原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
A.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
B.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段
D.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評估階段
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）