A.建立和管理高績(jī)效的業(yè)務(wù)組合
B.將資源平均導(dǎo)向所有事業(yè)部
C.將權(quán)利下放，由各負(fù)責(zé)人自由發(fā)揮
D.建立職能部門的協(xié)同，將其化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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A.新的目標(biāo)循環(huán)
B.目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)
C.實(shí)行獎(jiǎng)懲，平均分配
D.目標(biāo)展開
A.提高企業(yè)融資吸引力
B.提高顧客的滿意度
C.直接獲得經(jīng)濟(jì)利益
D.增加企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)銷量
A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
B.公文處理練習(xí)
C.單獨(dú)詢問
D.管理游戲
A.人的資源
B.信息資源
C.財(cái)?shù)馁Y源
D.人脈資源
A.職能部門化
B.產(chǎn)品或服務(wù)部門化
C.地域部門化
D.員工部門化
最新試題
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。