績效考核是對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的進(jìn)行考察、分析、評(píng)估與反饋的過程，是考核組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，績效考核是人員配備的一項(xiàng)重要活動(dòng)，下列績效考核的一般過程錯(cuò)誤的是（）。
①確定工作構(gòu)成
②確定績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
③評(píng)價(jià)實(shí)施
④制定績效改進(jìn)計(jì)劃
⑤績效改進(jìn)指導(dǎo)
⑥評(píng)價(jià)面談

人員培訓(xùn)的目標(biāo)從組織方面來看，員工培訓(xùn)就是要把由于員工的知識(shí)、能力不足及員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度；從員工個(gè)人方面來看，培訓(xùn)可以提高員工自身的知識(shí)水平和工作能力，下列選項(xiàng)中全部屬于人員培訓(xùn)目標(biāo)的是（）。
①傳遞信息
②改變態(tài)度
③更新知識(shí)
④發(fā)展能力
⑤改變價(jià)值觀