預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。

制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。

下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。

有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）