A.產(chǎn)品
B.用戶(hù)
C.內(nèi)部人員
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和協(xié)作廠(chǎng)商
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A.工作投入標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作技能標(biāo)準(zhǔn)化
A.獲取全面的、最佳的經(jīng)濟(jì)效果
B.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.獲取更多的客戶(hù)
A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
C.部頒標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.科學(xué)性
B.群眾性
C.先行性
D.依賴(lài)性
最新試題
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型。（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。