A.基礎數(shù)據(jù)管理
B.基本業(yè)務流程設計
C.內(nèi)部控制設計
D.人的行為規(guī)范
E.外部環(huán)境變化
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A.外化
B.內(nèi)化
C.中介
D.認識
A.信號
B.數(shù)據(jù)
C.信息
D.知識
A.財務制度
B.工作制度
C.崗位責任制度
D.職工民主管理制度
A.測試工作
B.原始記錄和統(tǒng)計工作
C.科技經(jīng)濟情報工作
D.數(shù)據(jù)管理和資料儲存工作
A.產(chǎn)品
B.用戶
C.內(nèi)部人員
D.競爭對手和協(xié)作廠商
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。