A.約束作用
B.導(dǎo)向作用
C.準(zhǔn)則作用
D.凝聚作用
E.輻射作用
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A.市場調(diào)研工作
B.目標(biāo)市場選擇工作
C.產(chǎn)品定價(jià)工作
D.產(chǎn)品儲存工作
E.客戶關(guān)系管理關(guān)系
A.避強(qiáng)策略
B.雷同策略
C.超強(qiáng)策略
D.跟隨策略
A.品牌偏好
B.生活格調(diào)
C.個(gè)性
D.價(jià)值取向
A.市場需求、社會需求
B.產(chǎn)品適銷對路
C.企業(yè)的產(chǎn)品
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏
A.研發(fā)過程
B.生產(chǎn)過程
C.營銷工作
D.財(cái)務(wù)工作
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）