A.工作本身的挑戰(zhàn)意義和興趣
B.公司的政策和行政管理
C.與高級(jí)主管之間的人際關(guān)系
D.個(gè)人成長(zhǎng)、晉升的機(jī)會(huì)
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A.管理的層次比較少
B.層級(jí)之間的關(guān)系比較緊密
C.為下屬提供更多的提升機(jī)會(huì)
D.信息的失真度比較低
A.職能部門化
B.管理部門化
C.顧客部門化
D.流程部門化
A.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題
B.戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素
D.戰(zhàn)略管理的主體—是企業(yè)的高層管理人員
A.行為錨定評(píng)分量法
B.目標(biāo)管理法
C.樂(lè)觀決策法
D.關(guān)鍵事件法
A.《反托拉斯法》
B.《跨國(guó)公司行為準(zhǔn)則》
C.《消費(fèi)者保護(hù)法》
D.《美國(guó)企業(yè)精神》
最新試題
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。