A.準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程
E.成品運(yùn)輸過程
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A.豐田汽車制造公司
B.本田汽車制造公司
C.通用汽車制造公司
D.福特汽車制造公司
A.設(shè)備的選購
B.設(shè)備的使用
C.設(shè)備的保養(yǎng)
D.設(shè)備的維修
A.預(yù)防維修
B.改善維修
C.維修預(yù)防
D.預(yù)知維修
A.定量庫存控制法
B.雙堆法
C.定期盤點(diǎn)法
D.ABC分析法
A.經(jīng)常性庫存
B.安全庫存
C.原材料庫存
D.季節(jié)性庫存
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
（）是管理的重心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）