多項(xiàng)選擇題顧客的需求處于潛在狀態(tài)的原因有()

A.顧客尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用
B.品種不對(duì)路
C.質(zhì)量低,不符合使用要求
D.相關(guān)產(chǎn)品不配套
E.用戶(hù)資金不足


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作化情況進(jìn)行分析,判斷其生產(chǎn)集中化程度,并分析管理組織效率高低的情況,這種分析屬于()

A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析

2.單項(xiàng)選擇題按照麥肯錫矩陣的分析原理,企業(yè)對(duì)于處于瘦狗區(qū)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)采取的戰(zhàn)略為()

A.重點(diǎn)投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻(xiàn)
D.放棄

3.單項(xiàng)選擇題在麥肯錫矩陣圖中,現(xiàn)金牛區(qū)的情況是()

A.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)
B.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位劣
C.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)
D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位劣

5.單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),在SWOT組合戰(zhàn)略中,揚(yáng)長(zhǎng)避短戰(zhàn)略屬于()

A.WO戰(zhàn)略
B.SO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略

最新試題

簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

題型:判斷題

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。

題型:多項(xiàng)選擇題

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

題型:多項(xiàng)選擇題

在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()

題型:多項(xiàng)選擇題

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題