A.企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳投資水平的程度
B.企業(yè)目前的市場(chǎng)占有率與該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最大的企業(yè)的市場(chǎng)占有率相比較所處的位置
C.企業(yè)目前贏利水平達(dá)到該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一流企業(yè)的贏利水平的程度
D.企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略達(dá)到最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程度
E.企業(yè)目前能力達(dá)到該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一流企業(yè)所需能力的程度
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A.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力
B.需求增長(zhǎng)率
C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
D.銷售增長(zhǎng)率
E.相對(duì)市場(chǎng)占有率
A.克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)防御型戰(zhàn)略
A.顧客尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用
B.品種不對(duì)路
C.質(zhì)量低,不符合使用要求
D.相關(guān)產(chǎn)品不配套
E.用戶資金不足
A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
A.重點(diǎn)投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻(xiàn)
D.放棄
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。