A.控制的可行性
B.控制環(huán)境
C.控制要求
D.控制量
E.控制成本
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A.階段性
B.針對(duì)性
C.靈活性
D.具體性
E.多重性
A.需求結(jié)構(gòu)的重大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
C.科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步
D.資源供應(yīng)日益緊張
E.社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多
A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.資源配置
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.協(xié)同作用
A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.直接控制
B.避免控制
C.事前控制
D.反饋控制
最新試題
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
（）是管理的重心。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。