A.命令
B.價(jià)格
C.經(jīng)濟(jì)法規(guī)
D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
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A.行政方法
B.經(jīng)濟(jì)方法
C.法律方法
D.數(shù)學(xué)方法
A.前饋控制
B.中間控制
C.簡單的反饋控制
D.跟蹤控制
A.整體性
B.相關(guān)性
C.目的性
D.適應(yīng)性
A.制定和組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃
B.進(jìn)行工序管理
C.對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理
D.規(guī)范化管理
A.計(jì)劃
B.組織
C.指揮
D.控制
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。