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問答題神州公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品單位變動成本為10元，單價為18元，本月固定成本總額為40000元，預(yù)計下個月可銷售8000個保鮮盒，現(xiàn)在神州公司打算下個月將產(chǎn)品的售價從18元提高到20元，但預(yù)計銷售量同時會減少到7000個，為此公司打算每個月額外增加固定支出8000萬來改進(jìn)機(jī)器設(shè)備和加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)，預(yù)計單位變動成本將會降到8元。計算本月的盈虧平衡點。

參考答案： 本月盈虧平衡點銷售量＝40000/（18－10）＝5000個
本月盈虧平衡點銷售額＝5000×18＝90000...

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1.問答題假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個甲產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率為15%，預(yù)計公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計算第一問目標(biāo)利潤下的銷售量和銷售額。

參考答案：實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量＝（600000+300000）/120＝7500個
實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額＝（600000...

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2.問答題假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個甲產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率為15%，預(yù)計公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計算甲產(chǎn)品的盈虧臨界點。

參考答案：單位變動成本＝50＋40＋30＝120元
單位邊際貢獻(xiàn)＝240－120＝120元
邊際貢獻(xiàn)率＝120...

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3.問答題假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動制造費用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個甲產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率作為預(yù)測2009年目標(biāo)利潤的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報酬率為15%，預(yù)計公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價格、單位變動成本和固定成本水平與2008年一樣。計算該公司2009年的目標(biāo)利潤。

參考答案：目標(biāo)利潤＝2000000×15%＝300000元

4.問答題銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)有哪些影響？

參考答案：在其他因素不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)是隨著銷售量的變動呈反方向變動的，即銷售量上升，經(jīng)營杠桿系數(shù)下降，經(jīng)營風(fēng)險也隨之降低...

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5.問答題通過標(biāo)準(zhǔn)本量利分析圖如何揭示本量利三者之間的規(guī)律性？

參考答案：第一，在盈虧平衡點不變的情況下，銷售量超過盈虧平衡點一個單位，即可獲得一個單位邊際貢獻(xiàn)的盈利。反之，銷售量低于盈虧平衡點...

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