按照ABC分析法，C類商品品種多，但是占用資金量少。

便利品是企業(yè)經營的必備品。

商品銷售結構分析，是進行商品結構調配的基礎。

運用多因素分析法，兩項指標均很強的商品要采取擴大經營策略。

直接決定企業(yè)經營效益的是經營結構。

波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

商品盤點的次數(shù)越多越好。

對沒有驗收入庫的商品也要盤點。

按照ABC分析法，A類商品的銷售額要占到商品銷售總額的10%左右。

盤點期間，如遇廠商供貨，要及時安排上架。