A.籌措資金
B.擴(kuò)大資本所有權(quán)
C.緩解矛盾
D.社會(huì)責(zé)任
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A.金色降落傘
B.毒丸計(jì)劃
C.“皇冠上的珍珠”對(duì)策
D.收購收購者
A.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
B.信息風(fēng)險(xiǎn)
C.融資風(fēng)險(xiǎn)
D.體制風(fēng)險(xiǎn)
A.整合與營運(yùn)成本
B.并購?fù)瓿沙杀?br />
C.并購?fù)顺龀杀?br />
D.并購機(jī)會(huì)成本
A.經(jīng)營權(quán)
B.所有權(quán)
C.控制權(quán)
D.使用權(quán)
A.經(jīng)營者
B.出資者
C.管理者
D.政府
最新試題
財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比，側(cè)重于（）
在存在商業(yè)折扣的情況下，與經(jīng)濟(jì)批量有關(guān)的成本有（）
項(xiàng)目投資決策的貼現(xiàn)指標(biāo)之間存在的數(shù)量關(guān)系包括（）
財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過程，在這五個(gè)管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。
作為衡量風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)離差只適用于在期望值相同條件下風(fēng)險(xiǎn)程度的比較，對(duì)于期望值不同的決策方案，則不適用。
當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，最大限度地使用留用利潤來滿足投資方案所需資金，企業(yè)會(huì)采用（）
凈現(xiàn)金流量存在于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，只是建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量小于零，而經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量大于零。
為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運(yùn)用的策略有（）
風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性，因此，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性兩者沒有本質(zhì)的區(qū)別。
一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機(jī)構(gòu)是（）。