A.人身攻擊
B.語(yǔ)言威脅
C.行動(dòng)威脅
D.輕微威脅
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A.企業(yè)文化
B.經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)談判人員素質(zhì)
D.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
A.出其不意的進(jìn)攻
B.高壓與懷柔政策并舉
C.設(shè)置圈套
D.時(shí)間性通牒
A.逼迫型談判對(duì)手
B.攻擊型談判對(duì)手
C.強(qiáng)硬型談判對(duì)手
D.搭檔型談判對(duì)手
A.反問(wèn)法
B.說(shuō)服法
C.例證法
D.合并法
A.恪守信譽(yù)度責(zé)任
B.信息交流
C.調(diào)度同事
D.官方代表
最新試題
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
促進(jìn)成交的行為策略有()
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。