變革型領導的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對變革的抵制，使他們能夠考慮和進行變革。

文化的哪個維度最容易接受變革型領導（）

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權（）

過去面臨失業(yè)或經歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）

以下哪一項將團隊與團體區(qū)分開來（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務委派給他們的追隨者。

在領導者和追隨者之間關系發(fā)展的（）階段，領導者提供挑戰(zhàn)和機會，追隨者表現(xiàn)出對領導者的忠誠。

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領導者應該發(fā)展什么樣的權力基礎（）

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。