領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是（）

領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類型的任務(wù)或決策（）

在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的（）階段，領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠。

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對(duì)變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。

自我領(lǐng)導(dǎo)與以下領(lǐng)導(dǎo)理論中的哪一種相似（）

以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是（）

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。