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()指獨立的或相對獨立的組織系統(tǒng)進行決策、指揮、監(jiān)督等領導活動的具體制度或體系。
A.企業(yè)組織結構
B.企業(yè)領導體制
C.企業(yè)領導力
D.企業(yè)管理制度設計
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單項選擇題
1993年LG進入中國之后,為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求,LG決定對企業(yè)原組織結構作出調整,將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理,在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制,同時實施大規(guī)模重組,撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管,執(zhí)行“休克療法”重組計劃,具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門,把當前的業(yè)務部門數量從五個減少到四個,即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時,為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力,LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG通過該方法主要針對()系統(tǒng)進行調整?
A.營銷
B.財務
C.組織
D.信息
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單項選擇題
合理、科學地把握好或利用好時機的()是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
A.計劃
B.編制
C.控制
D.創(chuàng)新
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