A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益

A.項目實施效果如何，客戶對項目的整體評價如何
B.咨詢項目組搭配是否合理
C.項目運作管理是否完善
D.項目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
E.其他方面的總結(jié)，如項目財務(wù)方面、項目運作中存在的問題與建議等

A.通過診斷得出的主要結(jié)論
B.對每個需要說明的專項問題加以論證
C.對診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進經(jīng)驗的借鑒
E.提出針對問題的框架性解決思路

A.對訪談記錄進行整理，總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問題所在，并了解客戶管理隊伍
C.項目組成員進行溝通，互相通報訪談情況，做到訪談信息共享
D.確定需要在未來的訪談中進一步證實的信息，并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果，對原先的假設(shè)進行修改完善

A.項目組的組建
B.項目組內(nèi)部啟動會
C.項目工作計劃的制訂
D.項目調(diào)查提綱的準備
E.咨詢組辦公和生活條件準備