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實(shí)施組織變革的4個(gè)步驟為:確定是否需要變革,確定需要進(jìn)行哪些變革,實(shí)施變革,評(píng)估變革的效果。
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組織變革時(shí)為保證領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威,往往只告訴員工做什么而不需要解釋為什么。
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判斷題
組織沖突是指不同的個(gè)人或群體由于目標(biāo)、利益或價(jià)值觀相互沖突而產(chǎn)生的不一致,而且這些個(gè)人或群體會(huì)互相阻礙對(duì)方目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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