A.工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵是選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對策略
B.工程項目風(fēng)險管理是一個周期性動態(tài)過程
C.工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵階段是施工階段的風(fēng)險控制
D.工程項目管理的主體是項目各參與方
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A.定性分析
B.定量分析
C.無形手段
D.回避手段
A.回避風(fēng)險策略
B.預(yù)防風(fēng)險策略
C.減輕風(fēng)險策略
D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略
A.保護應(yīng)急費
B.漲價應(yīng)急費
C.估價質(zhì)量應(yīng)急費
D.質(zhì)量檢查費
A.回避風(fēng)險策略
B.預(yù)防風(fēng)險策略
C.減輕風(fēng)險策略
D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略
A.防止風(fēng)險因素出現(xiàn)
B.減少已存在的風(fēng)險因素
C.將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離
D.程序法
最新試題
（）是指項目團隊成員來源于不同部門，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
要進行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括：（）
（）是直接面對沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項目溝通基本管理流程不包括：（）
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
項目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
（）的實質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。