A.有利于規(guī)范建筑安裝市場
B.促進(jìn)金融行業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)和保障制度的發(fā)展
C.成為項目融資的必要條件
D.保護(hù)業(yè)主和承包商的利益
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A.投保人的不確定性降低，保險人的不確定性提高
B.投保人的不確定性提高，保險人的不確定性降低
C.投保人的不確定性和保險人的不確定性均降低
D.投保人的不確定性和保險人的不確定性均不降低
A.保險期限的不確定性
B.保險金額的固定性
C.被保險人的廣泛性
D.保險標(biāo)的的特殊性
A.項目風(fēng)險管理計劃
B.項目風(fēng)險辨識
C.項目風(fēng)險的估計與評價
D.項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
E.項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
A.預(yù)防計劃
B.災(zāi)難計劃
C.應(yīng)急計劃
D.風(fēng)險回避
A.是必要的風(fēng)險對策
B.是一種積極的風(fēng)險對策
C.有時是最佳的風(fēng)險對策
D.可回避所有的風(fēng)險
E.有時可能是不實(shí)際的
最新試題
關(guān)于“競爭或強(qiáng)制策略”，以下說法正確的是：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計劃而產(chǎn)生的沖突。
項目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
（）是指項目團(tuán)隊成員來源于不同部門，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
（）是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
關(guān)于管理程序沖突，說法正確的是：（）
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括：（）