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問答題解釋人力資源管理對組織成功的重要性。

參考答案： 人力資源管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，涉及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間正確的位置上正確的人的數(shù)量。
管理人員面臨的主要挑戰(zhàn)是確保公司擁...

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1.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報(bào)告。在韋德?lián)武N售經(jīng)理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷售會議。在會議過程中，韋德與他的員工單獨(dú)會面，并向他們展示每個(gè)月的銷售數(shù)字的圖表，與他們年度的預(yù)算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財(cái)政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預(yù)算目標(biāo)。韋德利用了績效考核的（）方法。

A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較

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2.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報(bào)告。在他的報(bào)告中，韋德描述了每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)。他記下了他們過去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進(jìn)建議。韋德正在使用（）方法來進(jìn)行績效評估。

A.圖形分級秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級表

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3.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫建議雇員根據(jù)他們的能力，而不是他們的指定補(bǔ)償。員工在獲得更多知識和學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新流程時(shí)，應(yīng)該得到財(cái)政獎勵，即使雇員處于較低的水平。這意味著史蒂夫偏愛（）

A.可變薪酬制度
B.固定薪酬制度
C.基于利潤的薪資制度
D.基于技能的薪資制度

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4.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。公司高層管理層決定績效考評流程需要改變。他們要求史蒂夫使用評級表來評估員工的實(shí)際工作行為。經(jīng)理們要求史蒂夫用（）

A.360度反饋
B.以客觀方法管理
C.行為上錨固等級表
D.圖形評分表

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5.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫認(rèn)為，高營業(yè)額的原因之一是工作角色的定義很差，在員工的頭腦中造成了對他們期望的困惑。然而，即使在進(jìn)行了徹底的工作分析并清楚地定義了執(zhí)行這些行為所需的行動之后，史蒂夫發(fā)現(xiàn)員工的動機(jī)和營業(yè)額并沒有得到充分的降低。以下哪一個(gè)，如果真的，可以解釋這種明顯的差異（）

A.公司有一個(gè)強(qiáng)大的工會，所以大多數(shù)的決定都是由集體談判作出的
B.經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)重影響了全國各地的就業(yè)水平
C.高層員工在面試應(yīng)聘者時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司的積極點(diǎn)
D.該公司沒有良好的decruitment政策到位

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