費用預(yù)算編制的主要步驟為（）

以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）

各項費用應(yīng)自發(fā)票開具之日起（）報銷。

在應(yīng)收賬款考核中，項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。（）

（）是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)

專項預(yù)算可編制以下哪些科目預(yù)算（）

預(yù)算執(zhí)行情況每（）進(jìn)行定期分析

所有費用報銷，經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起（）將單據(jù)交由財務(wù)處審核。

各單位（）對本*單位費用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，并將費用執(zhí)行情況結(jié)果報送至同級財務(wù)部門。

推行全面預(yù)算管理的意義包括（）