A.專業(yè)工程師
B.項目總工
C.項目經(jīng)理
D.生產(chǎn)經(jīng)理
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A.管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)
B.管理總目標(biāo)、季度管理目標(biāo)、工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)
C.年度管理目標(biāo)、季度管理目標(biāo)、工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)
A.二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)
B.局工程副總
C.二級單位生產(chǎn)副總
A.二級單位環(huán)境識別小組
B.二級單位工程管理部
C.三級單位施工管理部
D.二級單位安全生產(chǎn)管理部
A.二級單位辦公室
B.二級單位工程管理部
C.三級單位施工管理部
D.二級單位安全生產(chǎn)管理部
A.二級單位生產(chǎn)副總
B.總承包項目經(jīng)理
C.三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理
D.三級單位經(jīng)理
最新試題
全面預(yù)算管理組織機構(gòu)體系最高層是（）
在應(yīng)收賬款考核中，項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。（）
以下關(guān)于當(dāng)年票據(jù)無法在當(dāng)年進(jìn)行核銷處理的的說法正確的是（）
以下哪一項不屬于全面預(yù)算編制的程序（）
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。（）
各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。
預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報請（）進(jìn)行單獨添加
費用預(yù)算編制的主要步驟為（）
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
費用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項費用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采取（）相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。