A.幫助快速辨識超出標準的情況
B.讓目前情況一目了然
C.時刻準備對超出標準的情況采取快速行動
D.創(chuàng)建一個安全的環(huán)境
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.圍堵攔截
B.發(fā)現(xiàn)&遏制
C.預(yù)防&不斷改進
D.消除傳遞缺陷
E.消除缺陷
A.策劃
B.實施
C.檢查
D.處置
A.給操作工明確提供了產(chǎn)品質(zhì)量標準
B.使浪費顯而易見
C.提高操作效率
D.保證了必須的中間在庫量
A.工段長
B.班組長
C.工程師
A.員工作業(yè)量不匹配
B.為減少換產(chǎn)次數(shù)，大批量生產(chǎn)
C.人員、設(shè)備、材料過多，不限制生產(chǎn)
D.生產(chǎn)計劃不準確、生產(chǎn)過程計劃變動溝通不及時
E.思想錯誤：“停止作業(yè)是犯罪”、“早干完早下班”等思想
F.應(yīng)對異常：零部件不合格、人員變更、設(shè)備加工能力不足等
最新試題
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。